2020年伊始，疫情就給中國各行各業帶來(lái)了(le)挑戰和(hé)機遇。

而對(duì)于俊發·新螺蛳灣一期D區(qū)5樓5街36号的柏蘭地而言，更像是一枚催化劑，不僅将危機轉化爲機遇，更是爲傳統批發模式轉型插上(shàng)了(le)翅膀，雲南柏蘭地飾品的實戰銷售經驗堪稱行業教科書。

01

轉“危”爲“機”，打開(kāi)新商機

柏蘭地老(lǎo)闆陳輝甯

面對(duì)疫情沖擊，及時(shí)調整經營思路，優化産品結構，産品關聯銷售，我們首先利用(yòng)柏蘭地美(měi)妝部門(mén)的品類作(zuò)爲試點，而選擇美(měi)妝生活類的初衷是做流量吸引，築穩客流堡壘。

疫情形勢之下(xià)，雲南柏蘭地始終保持敏銳的洞察力和(hé)市場前瞻性，第一時(shí)間進行資源聯動。

02

線上(shàng)直播成爲當下(xià)最熱的“風(fēng)口”，國内外(wài)公司都在探索“直播+”模式，明(míng)星大(dà)咖紛紛入駐平台，企業更應該重視(shì)，及時(shí)搶灘“藍海”，利用(yòng)好(hǎo)直播給行業帶來(lái)的商機。

疫情期間，俊發·新螺蛳灣很(hěn)多商家也(yě)開(kāi)啓線上(shàng)直播賣貨模式。

03

自(zì)我叠代，與時(shí)代賽跑

世上(shàng)最大(dà)敵人就是自(zì)己，我們需要緊跟時(shí)代，進行自(zì)我叠代。雖說批發市場面臨渠道(dào)扁平化沖擊，不如說是批發商洗牌，作(zuò)爲二級批發商應順勢而行，自(zì)我革新。

04

企業創新，打開(kāi)新“飾”界

除了(le)銷售模式創新，雲南柏蘭地在俊發·新螺蛳灣首創了(le)沉浸式體驗營銷，引入唱吧機、網紅(hóng)直播小(xiǎo)屋、咖啡休息區(qū)、網紅(hóng)自(zì)拍(pāi)打卡點等等用(yòng)戶體驗娛樂設施。